La mirada estratégica de producto
Si tu equipo ya siente la necesidad de ordenar prioridades, definir métricas claras o ganar foco en el crecimiento, pero aún no es el momento de contratar un Chief Product Officer permanente, este modelo fractional es la solución.
Me sumo unas horas al mes para acompañar a fundadores y equipos en decisiones críticas: descubrimiento, posicionamiento, métricas, procesos y go-to-market.
El desafío
Muchas startups llegan a un punto en que:
El roadmap cambia cada semana y nadie sabe qué es prioritario.
El equipo construye features sin tener evidencia real del usuario.
Hay datos, pero no métricas que guíen decisiones.
Los fundadores terminan atrapados en el día a día y no pueden pensar el producto con perspectiva estratégica.
Un Chief of Product full time resolvería esto, pero suele ser un rol caro, difícil de contratar y sobredimensionado en etapas tempranas.
Qué gana tu startup
Roadmap claro y priorizado: cada esfuerzo se ordena por impacto y costo de oportunidad.
Métricas simples y accionables: tableros que permiten decisiones rápidas, no dashboards que nadie abre.
Discovery con aprendizajes reales: entrevistas, tests y síntesis que aterrizan hipótesis en evidencia.
Propuesta de valor más sólida: fit problema-producto más fuerte para competir mejor.
Velocidad con foco: más ejecución, pero sin dispersión.
Enfoque
Diagnóstico 360°
En días, audito funnel, métricas, procesos y equipo. Identifico quick wins que generan impacto inmediato y un mapa de riesgos para el mediano plazo.Métricas y foco
Definimos north star y KPIs clave. Diseñamos un tablero simple con cadencia de revisión. El resultado: menos reuniones interminables y más decisiones basadas en evidencia.Discovery y posicionamiento
Conduzco entrevistas y sintetizo insights para que el equipo entienda realmente qué problema resolver. De ahí, diseñamos una propuesta de valor que resuene con clientes.Go-to-market y crecimiento
Construimos hipótesis, definimos pricing y testeamos mensajes. La prioridad siempre está en maximizar impacto y minimizar desperdicio.
Hablemos
¿Cómo funciona el modelo fractional?
Acordamos un número de horas al mes y objetivos concretos. Trabajo junto a tu equipo en bloques semanales, con entregables claros y una cadencia de seguimiento para mantener el foco.
¿En qué etapas puedo ayudar más?
Pre product market fit, post lanzamiento con señales de tracción y fase de escalamiento inicial. He trabajado con startups de Argentina y de Estados Unidos en estas etapas.
¿Qué pasa si necesito contratar un Product Manager?
Puedo diseñar el perfil, ayudar a entrevistar y armar la rampa de onboarding. También hago handoff documentado para que el equipo siga con independencia.
¿Cómo medimos impacto?
Con KPIs de entrada, revisiones quincenales y cierres mensuales con aprendizajes.